Вещи, которыми стоит поделиться!
Homepage Ответы на вопросы по экзамену стратегический менеджмент


Ответы на вопросы по экзамену стратегический менеджмент


Организация конструируется и контролируется менеджерами. Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации. Демократизм тем выше, чем выше уровень квалификации работников, чем более творческим является содержание труда, чем более эволюционным и стабильным является развитие общества. Планирование происходит по: широте охвата: корпоративное планирование для всей компании в целом планирование по видам деятельности планирование производства ковров планирование на уровне конкретного подразделения планирование работы цеха по функции: производственное финансовое кадровое маркетинговое по подфункции например, для маркетинга планирования ассортимента планирование рекламы планирование продаж по временному периоду долгосрочное планирование более 5 лет среднесрочное планирование 2-5 лет краткосрочное планирование до 1 года по степени детализации планов: стратегическое планирование оперативное или тактическое планирование План как итог планирования для исполнителей является директивным документом и должен включать как обязательные, так и рекомендательные показатели. Уровни стратегий в организации. Общинная работа как вид групповой психосоциальной работы. Факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы. Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение задач. Цели, которые используются в качестве стандартов для контроля отличают две важные особенности: наличие временных рамок стандарт времени наличие конкретного критерия, по отношению к которому будут измеряться отклонения, и производиться корректирующие действия. Форма отчетности — государство отчитывается перед избирателями коммерческой организации — перед акционерами. Содержание и методики ОАР в правоохранительных органах. Возможны 2 направления распределения полномочий: делегирование полномочий централизация решений Делегирование— это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся стандартные процедуры, производство носит характер массового или серийного производства. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом, работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Стратегическое оценивание активов организации. Понятие и сущность менеджмента При переходе Российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с термином «управление» стал активно применяться термин «менеджмент», который использовался как синоним управления предприятия. Процесс психосоциальной работы с группой и этапы развития группы. Обычно это производственная деятельность, где есть нормы расходования материалов, труда, времени, денежных средств. Следует различать планирование и планы. Своеобразие и причины суицида в детстве и отрочестве. Предприятия с высокой неопределенностью: производство ЭВМ. По периодам осуществления контроль должен быть следующих видов: стратегический тактический оперативный Субъекты и объекты контроля подразделения, персонал должны быть четко указаны в положениях о подразделениях и должностных инструкциях. Цели организации: определение целей, назначение, формулировка, роль в стратегическом управлении.


Помимо степени сложности, характера выполняемой работы, необходимо учитывать субъективные возможности менеджера, его способности сотрудничать с коллективом.


Критерии эффективности психосоциальной диагностики. Финансовая стратегия фирмы Стратегия управления персоналом. Существуют несколько определений производительности: производительность в количественном выражении — это объем выпуска, отнесенный к объему потребляемых ресурсов; производительность есть мера того, как распоряжаются конкретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через количество и качество. Информационно-практическая основа внедрения освоения опыта ОАР. Суицид как крайняя форма саморазрушающего поведения и его причины. Факторы влияющие на потенциал организации. Структура цели и методология ее разработки. Основные структурные составляющие тренингов и условия их проведения. Результат контроля является необходимым условием для мотивации персонала, т. Менеджмент — это особый тип управления организации, для которой характерны: рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственного решения, миграционные механизмы передвижения капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что в свою очередь приводит к необходимости гибкости и адаптации в поведении фирмы на рынке это невозможно без: ориентации на человеческий фактор, высокого профессионализма, творчества менеджера. Главная цель делегирования полномочий — сделать возможной децентрализацию управления организацией. Стратегия организации: корпоративная, деловая, функциональная и операционная.

You may look:
-> рецептурний бланк ф1
Этапы экспертного оценивания Стратегическое планирование, его содержание, организация и основные этапы Факторы макроокружения фирмы, модели и методы их анализа Анализ непосредственного окружения фирмы клиенты и поставщики.
-> сочинения к роману ф.м.достоевского преступление и наказание

Видео по теме

:
Невзоров. Ответы на вопросы подписчиков.
ответы на вопросы по экзамену стратегический менеджмент -> школьные сочинения о космосе будущее
Параметры, характеризующие научно-технический потенциал фирмы.
-> сочинения на уроке истории
Основные принципы и формы проведения групповой психосоциальной работы.
-> история 6кл данилов ответы на вопросы к парагроф 20
Сфера контроля: организация в целом или ее отдельные подразделения Оперативный Выполнение работ и методов, используемых для производства продукции.
->Sitemap



Ответы на вопросы по экзамену стратегический менеджмент:

Rating: 92 / 100

Overall: 97 Rates